Опыт Национального научного онкологического центра по совершенствованию потенциала специалистов сестринского дела для делегирования функциональных обязанностей

Аннотация

Постоянные изменения в системе здравоохранения, где растет спрос на более специфическое и более интенсивное лечение
пациентов, требуют укрепления и развития сестринской помощи. Делегирование обязанностей освобождает докторов от простых задач, которые могут выполнять другие, и сохранять ответственность за конечный результат.
Цель исследования: оценить опыт реализации процесса совершенствования и развития навыка делегирования ряда
функциональных обязанностей специалистов сестринского дела в Национальном научном онкологическом центре.
Методы. Изменение профессиональных границ, совершенствование и развитие делегирования функции в этом проекте было начато с улучшения базовых знаний и навыков сестринского и младшего медицинского персонала. В исследовании принимали участие 28 человек. По итогам первичной самооценки и оценки компетенций, был выявлен ряд манипуляций, которые нуждались в укреплении навыков. Поэтому для участников проекта была организована образовательная среда на рабочем месте и разработана
учебная программа. Врачи и медицинские сестры-наставники проводили теоретические и практические занятия. Мониторинг
эффективности освоения навыков продолжался на протяжении 4-х месяцев.
Результаты. Повторная самооценка и оценка компетенций после завершения образовательных мероприятий показала, что медицинские сестры и младший медицинский персонал улучшили свои знания по ряду компетенции, что повысило эффективность работы.
Выводы. Принцип совершенствования компетенций специалистов сестринского дела и младшего медицинского персонала дал возможность использовать делегирования ряда полномочий врачей медицинским сестрам и от медицинских сестер младшему
медицинскому персоналу. Таким образом, совершить первые шаги к повышению уровня профессионализма и расширению круга
должностных обязанностей сестринского персонала.